Szóval, egy kis beszámolóval kezdem.

Szóval, egy  kis beszámolóval kezdem. Április-májusban a hullámok rendesen összecsaptak... Minőségfejlesztés ide, hatékonyságnövelés oda, túl vagyunk terhelve. Nem volt energiám... Viszont az eltelt időszak tapasztalatai a napi munka során időről-időre visszaköszönnek. Számomra nagyon fontossá vált az az egyszerű veszteségfeltáró modell, amivel néhány alkalom során foglalkoztunk. Úgy gondolom, hogy most már ti sem tartjátok fantasztikumnak azt, hogy a folyamatok átgondolása és optimalizálása képek az egyes folyamatok átfutási idejét 30-50 %-al, vagy még többel csökkenteni. 
Sokat gondolkodtam a "hogyan tovább?" kérdésén. Mert ahogy mindig is írtam, ez nem tanfolyam... azután felvetődött bennem néhány lehetőség. Az interneten böngészve találtam néhány érdekes (lean szemléletű) oldalt. Ilyen a kaizenpro.hu, ahol a Lean Akadémia részen találtam 10 egészen jó videót a lean szemlélet alapjairól. A probléma továbbra is az, hogy az az irodalom, ami a leanről magyar nyelven hozzáférhető, az mind a gyártásról szól. Mi viszont elsősorban szolgáltatók vagyunk... Viszont a filmeket nézve tovább erősödött bennem az a gondolat, hogy az alapelvek adaptációja megoldható lenne a műhely keretein belül. Vagyis mi lenne, ha meghatározott időpontokban megnéznénk egy-egy videót és azután megbeszélnénk azt? Így nem válna parttalanná a műhelymunka. (Várom a véleményeteket!)
És, hogy miért "Minőségi Kör" lett a megváltozott kör neve? Mert ez a lean területen is ismert fogalom. Azokat a köröket jelzi, amikor egy adott munkahelyen a dolgozók egy része rendszeresen összejön annak érdekében, hogy az egyes folyamatokat optimalizálja... Másrészt a Google+ "körökben" gondolkozik. Harmadrészt az indulásnak is az alapgondolata a minőségfejlesztés. És ha mindezt így összeadjuk, akkor kézenfekvő a "Minőségi Kör" elnevezés. Hát, most ennyi. Jöhetnek a vélemények!